文 / 王慧莹

剪辑 / 子夜

提到海信，许多东谈主的印象是海信电视。

这是因为海信电视品类的商所在位处在第一梯队，海信的宣传也更多围绕电视品类伸开，举例在 2025 年世俱杯喊出"海信 100 吋，世界第一"的标语。

比较之下，同属于"海信系"的海信家电，发展则面对挑战。2025 年海信家电上半年报自满，海信家电营收与净利润双增，但增速与前年同期比较有所下降。

白电业务是个竞争极为利害的商场，当敌手齐在决骤，海信家电却还卡在第二梯队。更伏击的是，孝顺近半营收的中枢品类空调面对更大盈利压力的同期，线上渠谈又杀出小米等竞争敌手。

成本商场用脚投了票。海信家电事迹公布次日，海信家电 A 股股价下降 5.55% 至 25.69 元，港股股价下降 6% 至 22.70 港元，随后多日抓续下滑。

要知谈，这份半年报是高玉玲接任董事长后的首份好意思满答卷。这位 80 后女舵手，在前年 11 月成为海信家电史上最年青且首位女性董事长后，如今又兼任总裁职务。除了一号位的变化，海信引入好意思的系高管殷必彤任空气事迹部总裁，并提名有国外配景的方雪玉为董事候选东谈主。

组织变化时常追随战术养息。脚下，高玉玲带领的新一届指导班子，面对的是挑战更为严峻的海信家电。

对新上任指导来说，要同期大意里面管制重组、中枢业务增速放缓、国际商场竞争加重等多重挑战。更缺陷的是，想要踏进第一梯队，吴玉玲要带着海信家电讲出新故事。

海信家电半年报：

还在增长，但挑战仍在

半年报既是转念点，亦然练兵场，不仅将企业上半年的业务施展摆在台面上，也给下半年企业的战术指明了标的。

对当下海信家电而言，半年报的兴味兴味更倾向于前者。

半年报数据自满，海信家电 2025 年上半年营收 493.4 亿元，同比微增 1.44%；归母净利润 20.77 亿元，同比增长 3.01%。

若将海信家电营收拆解，分业务来看更为了了。本年上半年，除了中枢业务暖通空调占据营收半边天，冰洗业务成为新亮点。

图源海信家电 2025 年半年报

本年上半年，海信冰洗业务营收 153.9 亿元，同比增长 4.8%，旗下高端化品牌容声雪柜零卖额增长 9.7%，市占率提高 1.3%。从毛利率上看，容声高端系列产物的增长，将海信冰洗业务的毛利率擢升至 18.74%。

行业数据也考证了海信雪柜品类的增长。奥维云网数据自满，2025 年上半年，海信系雪柜举座零卖额同比增长 9.5%，商场占有率显赫擢升 1.64 个百分点，稳居行业前三。

另一边，财报数据自满，被归为其他主交易务大类的厨电业务，线下零卖收入同比增长 52%。

值得提防的是，国外商场是海信家电的伏击增长引擎，2025 年上半年国外营收 204.51 亿元，同比增长 12.34% 亿元。其中，在欧洲、中东非等地收入增长跨越   22.7%，在好意思洲地区营收增长 26.2%。

不错看到，和其他家电品牌相似，海信也走在高端化、智能化、国际化的转型路上。

缺陷看法齐在增长，却未能迎来成本商场的认同。究其原因，是因为海信家电营收和净利的增速齐创下了五年来的最低水平，更是与前年同期 13.27% 的营收增幅和 34.61% 的净利增幅酿成赫然对比。

本色上，在国补政策抓续加码的鼓舞下，本年上半年，国内家电商场正在回暖。奥维云网数据自满，本年上半年，寰宇度电大盘（不含 3C）零卖额同比增长 9.2%。

商场大盘在回暖、海信家电的增速放缓，一升一降的对比之下，也从侧面考证了海信正面对一个竞争更为利害的家电红海商场。

家电是个鸠集度极高的行业，好意思的、海尔、格力"三巨头"紧紧坐稳了第一梯队的位置。从营收范畴和商所在位来看，海信家电比年来在白电商场中恒久处于第二梯队。以 2024 年为例，好意思的集团营收冲破 4000 亿大关，海尔智家营收也跨越 3000 亿元，而海信家电营收虽迫临千亿，但与头部企业仍有较大差距。

换句话说，若想如海信视像在影像边界相似踏进第一梯队，海信家电还需要加把劲。

在长坡厚雪的家电赛谈，海信是个具有参考兴味兴味的样本。海信面对的，不仅是"三巨头"，还有小米、追觅等跨界品牌的群狼环伺，想要总结高增长，中枢业务很缺陷。

空调之战，海信家电还在搏杀

拿起海信家电，空调是当之无愧的中枢业务。

算作海信家电最大的收入开头，空调业务的施展径直预计到公司举座事迹。2025 年上半年，海信暖通空调在叙述期内达成营收 236.9 亿元，同比增长 4.1%。

扛起空调业务大旗的是海信系多联机中央空调，叙述期内，该品类以超 20% 的商场份额稳居行业首位。

这离不开"海信系"在空调边界的蕴蓄。比如，在中央空调业务中，日立品牌推出集成五大功能的"智墅全感 AI 大地调温系统"，斩获 AWE 立异奖，带动户水业务增长 13%；家用空调方面，海信发力新风赛谈，海信 X7Pro 系列凭借"双向流换新风"时刻拿下艾普兰立异奖。

笔据奥维云网数据，本年上半年，海信空调在新风赛谈占有率全网第一，新风销额占有率 43.9%，同比擢升 12.3 个百分点。

举座来看，暖通空调业务依旧是海信家电营收最高的业务板块。一派向好的另一面，是空调业务的疲态初始显现出来。

最彰着的看法莫过于毛利率。当冰洗业务和其他业务毛利率齐在增永劫，空调的毛利率却同比下滑 1.56 个百分点至 27.12%，这也径直拉大了海信与同业 30% 毛利率的差距。同期，其交易成本同比上涨 6.35%。

四百四病之下，海信空调业务盈利才略下降是事实，这无形之中给海信的空调之战带来更多不细目性。

在家电商场，有一句行业黑话——得空调者得寰宇。一语点明了空调品类在家电商场的伏击性，这不仅因为空调商场体量大、利润率高，更伏击的是空调是竞争最为利害的家电品类之一。

图源海信家电集团微信公众号

而想要把空调商场打下来，渠谈是重中之重。放眼通盘这个词空调商场，格力和好意思的两大巨头在空调商场竞争多年，在线上和线下渠谈齐有固定客群。GfK 中怡康最新数据自满，2025 年上半年中国空调商场份额高度鸠集——好意思的、格力、海尔零卖量统共占据近七成。

也即是说，留给海信等品牌的惟有 30% 的商场，呈现狼多肉少的商场情势。不仅有强势解围的小米争夺线上年青用户，还有清洁电器品牌追觅等跨界玩家。

更为缺陷的是，小米擅长的线上渠谈恰正是海信家电的短板。早在 2024 年，小米空调在线上渠谈市占率照旧位列第三，仅次于好意思的和格力。按照小米总裁卢伟冰设想，2030 年冲上国内前二。

追随商场竞争的利害进程加重，海信照旧刚烈到了危急，作念出了改造。据第一财经报谈，5 月 19 日，原好意思的集团副总裁、空调事迹部总裁殷必彤阐扬出任海信空气产业（筹）总裁。当月，海信缔造空气事迹部，整合家用空调与中央空调业务。

公开贵府自满，殷必彤在好意思的集团使命多年，曾负责过好意思的小天鹅业务的整合，被业界称为"整合操盘手"。算作空调行业的老兵，殷必彤的加盟反馈出海信在空调边界的贪念。他已淡薄要达成海信空气产业的"全价值链一体化"，买通研发、营销、劳动、供应链等各个依次的高效协同。

上半年，中国空调商场的增长暗归隐忧。据奥维云网测度，在高基数与上半年价钱战透支需求的双重挤压下，展望下半年中国空调商场下滑约 5.6%。

商场竞争和增长压力只增不减。脚下，摆在海信空调眼前最伏击的问题仍是渠谈。毕竟惟有范畴扩大了，材干提高商场占有率，进而作念出范畴效应，打好这场空调下半场之战。

高玉玲如何带海信家电讲出新故事？

这场战术转型，和海信家电里面的权利吩咐险些同步。

半年报发布当日，海信家电迎来了新一轮东谈主事变动。原海信家电总裁胡剑涌因个东谈主原因去职，由 44 岁的董事长高玉玲兼任总裁一职；空气事迹部总裁殷必彤获任海信家电的员工代表董事；海信国际营销公司总裁方雪玉被提名为海信家电的奉行董事候选东谈主。

在海信家电增长放缓之际，养息几个伏击职位，认知着海信家电寻求高增长的急迫。

虽然，无论来自哪方面的压力，终末齐要一号位招揽养息。海信这艘大船想要持续乘风破浪，备受锤真金不怕火的是高玉玲这位舵手。

图源海信家电集团微信公众号

在兼任总裁之前，前年 11 月份，高玉玲接替代慧忠，成为海信家电的新董事长。新老吩咐之际，海信家电的率领棒阐扬交到了 80 后一代手中。

提及高玉玲，看似年级轻，实则是海信的宿将。公开贵府自满，高玉玲历任海信家电财务负责东谈主、海信集团副总司帐师，曾主导海信对东芝电视、古洛尼等品牌的并购，接踵在海信视像、海信集团使命。

和许多财务降生的掌舵东谈主相似，高玉玲亦然典型的严谨派。据《第一财经》报谈，海信家电里面东谈主士评价高玉玲为东谈主作念事"高圭臬、高条件"，"财务降生，使命管制更细巧，平日不允许财务数据有错漏，她也会按照财务管制的条件，来管制营销板块的使命"。

宿将退场、新秀派勤快于，海信家电试图以组织撬动转型，提高业务增长速率。高玉玲面对的是一个竞争环境更为复杂的家电商场、一家市值挥发的老牌家电企业。如何过问带领海信讲出新故事，找到新增长弧线，锤真金不怕火着高玉玲。

率先是国际化。早在 2006 年，海信就淡薄"大头在国外"的战术。2025AWE 岑岭论坛上，高玉玲发表了《同期代共进，与世界共赢》的主题演讲，主要先容了海信集团出海、跨国并购及和会发展的国际化经过。

正如上文提到，本年上半年，海信家电在国外在现亮眼。以洗衣机品类为例，6 月，海信在英国商场份额达 11%，跃居第一；在克罗地亚、塞尔维亚、南非等地份额超 30%，稳居当地前三。虽然，国际化的不细目性高、腹地化难度大，这些齐锤真金不怕火着高玉玲的战术目光。

若是说国际化是用时刻换商场，那多元化则是用品牌换场景。尤其是当白电业务过问存量期，海信家电增漫空间有限，多元化为海信增添了更多可能性。

最受眷注的跨界莫过于海信收购日本三电公司，布局新动力汽车热管制赛谈，过问汽车供应链行业。更早之前，海信家电通过收购科龙电器，与日立电器搭伙等拓展产物品类。如何引发这些品牌的后劲，促进海信家电增长，是吴玉玲需要念念考的。

另一方面，基于海信家电自身，AI 飞扬袭来，智能化是家电品牌走向高端化的共鸣，亦然收拢年青耗尽者的利器。比如，在空调边界，海信新风空调 X3Pro 系列，依托自研星海大模子 + DeepSeek 算法打造智能空气管家系统，鼓舞空调产物从"被迫控温"向"主动式空气管制"转念。

如何将 AI 时刻更深切地融入产物研发、坐褥和销售的各个依次，擢升产物的智能化水暄和用户体验，将是海信家电在智能化海潮中霸占先机的缺陷。

本色上，海信家电国际化、多元化、智能化等新故事齐与海信集团的战术世代相承。早在四年前，海信集团总裁贾少谦曾发饰演讲淡薄对海信范畴的渴慕"海信持续朝着 2025 年 3000 亿元营收的高看法加快驰驱。"

算作"海信系"的主力军，高玉玲带领的海信家电例必要跑出新的加快度。

（本文头图开头于海信家电集团微信公众号。）